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電力企業全面預算管理的問題與提升建議

時間:2021-08-09作者:孫瑩
本文導讀:這是一篇關于電力企業全面預算管理的問題與提升建議的文章,電力企業注重全面預算管理工作開展,具有諸多優勢,具體體現在如下四個方面。由于電力企業的資源相對有限,為更好的落實企業運營管理目標,通過全面預算管理的內容要求,實現資源的合理化配置,獲取更為長遠的效益。

  摘    要: 電力企業注重全面預算管理工作開展,有利于其更好的適應外部市場環境,展現出現代化管理體系建設的卓越性。也就是說,電力企業提升對全面預算管理工具的重視程度,優化預算管理體系的框架結構,更好的推進電力企業進步發展。文章對全面預算管理在電力企業進行分析,以供參考。

  關鍵詞 :     全面預算:管理:電力企業

  電力企業本身是提供電能的重要企業運營類型,關乎到社會生活活動的各個內容。電力企業主營業務活動就是提供電能,確保電力供應的持續穩定,因此,專注于企業自身的管理工作開展,進一步提升財務預算管理水平,以自身的實際經營狀況為核心,選擇設立與之相匹配的預算管理體系,更好的增強企業管理水平,確保電力企業獲取持續穩定的動力支持。

  一、電力企業實施全面預算管理優勢

  電力企業由于主營業務類型的特殊性,促使企業本身作為經營機構也凸顯出個性化的特點。我國社會主義市場經濟的宏觀背景下,電力企業具有較強的壟斷特征,關于成本收益之間的關系認知較為淺薄,市場中與之相抗衡的競爭企業較少,企業缺乏競爭觀念,對自身成本收益的關注相對較少。因此,國家必須加強對電力企業的監督控制管理,提升企業內部的財務管理效率,優化企業財務管理方式選擇,要求企業必須樹立成本觀念意識,增強市場內的競爭壓力,盡可能的轉變企業運營類型。電力企業開展全面預算管理工作,一方面有利于企業分析當前市場的環境特點,推算未來的企業發展趨勢,完成企業運營戰略目標制定。另一方面,企業的全面預算管理工作,包含多種方面的內容,可以更好的優化企業資源配置,實現科學合理的控制企業成本支出目標,協調企業資金利用效率,提供必需的管理制度保障。

  二、電力企業運用全面預算管理的優勢

  電力企業注重全面預算管理工作開展,具有諸多優勢,具體體現在如下四個方面。由于電力企業的資源相對有限,為更好的落實企業運營管理目標,通過全面預算管理的內容要求,實現資源的合理化配置,獲取更為長遠的效益。也正是如此,在電力行業內企業能夠占據的市場份額有所提升,有利于控制電力企業的資源消耗,提升企業的市場競爭力。當然,電力企業注重全面預算管理能夠保障經營計劃制訂的合理性,更好的發揮管理效用,維護企業運轉的穩定持續。第三個優勢就是當企業進行資金規劃的過程中,確,F金流動的良性循環,有效防止資金鏈的斷裂。最后,企業通過開展全面預算管理工作,進一步落實企業的監督控制成效,對經營目標制定進行綜合評估,更好地滿足市場環境的發展要求,增強企業的綜合管理能力。
 

電力企業全面預算管理的問題與提升建議
 

  三、全面預算管理的執行特點

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  全面預算管理并非單純只關注預算方面的管理,是全方位涵蓋企業日常經營活動開展的諸多方面,是貫穿企業全部經營活動始終的管理內容,所以具有整體企業工作執行的全面性特點。

  (二)科學性

  全面預算管理的科學性體現在能夠更好的提高企業財務管理效率,開展高質量的資金分配。具體的方案規劃過程都是依據科學的理論進行編制,同時,參照執行過程狀況進行合理化調整,最終選用科學的指標內容進行分析和評估,繼而判斷全面預算管理的實施成果。

  四、電力企業全面預算管理的問題分析

 。ㄒ唬⿲︻A算管理目標認知較差

  電力企業存在為了應付上級管理,進行預算方案編制的現象,從而限制了企業預算管理工作開展的作用發揮。電力企業內高級管理人員思想存在局限性,單純認為預算管理工作歸屬于財務部門的工作內容,未能充分且全面的認知預算管理工作。同時,企業高管對預算管理工作的重視程度不高,認為預算管理不能及時且高效的為企業發展帶來幫助。這些都造成了電力企業對預算管理工作開展產生了錯誤的認知,繼而忽略了預算管理所獨有的功能效用,限制了對企業今后發展戰略目標制定。

 。ǘ╊A算方案編制本身不合理

  電力企業預算方案編制是體現企業全面預算管理的重要組成部分,是其中最為基礎且核心的內容。因此,關注電力企業預算編制方法選擇,對后續編制完成的預算方案,在規劃預算目標等方面都產生深遠的影響。隨著我國整體對于電能的需求有所提升,致使電力企業的預算標準相應抬高。但是可選擇的預算方案編制方法有諸多類型,包含零基預算、項目預算等,都需要電力企業內部預算人員依據實際狀況進行預算編制方式選擇。具體而言,很多電力企業預算方案編制人員依舊采用傳統的固定預算編制方式,該方式編制過程較其他方式來說更為便捷,但是卻忽略了對于企業今后發展變化的考量,不利于電力企業開展全面預算管理工作。而對于成長勢頭較猛烈的企業來說,經營類目較多,經營業務活動開展的變化更為頻繁,單純應用固定的預算方法,不能展現全面預算管理工作的功能效用。同時,最終編制的預算方案不能貼合企業的實際經營狀況,兩者之間存在較大偏差。

  (三)預算方案執行過程不嚴謹

  大部分電力企業在開展全面預算管理工作前期已做好充分的準備,但是,在預算方案的執行過程中依舊存在諸多問題,從而制約著電力企業全面預算管理工作的執行效果。電力企業未能依據預算管理要求創建設立專業的管理部門,缺乏相應的人員落實企業編制的預算管理方案,致使電力企業的全面預算管理工作缺乏具體實踐。又或是電力企業在執行預算管理時,總是“亡羊補牢”,過于依賴事后控制的工作效果,與開展全面預算管理工作目標相違背。

  五、電力企業如何提升全面預算管理質量

 。ㄒ唬┨嵘骖A算管理認知

  電力企業通過實行全面預算管理,能夠確保集約化管理目標達成,促使企業的預算管理工作更為全面,涵蓋企業經營業務的全部細節內容。因此,必須注重增強電力企業的全面預算管理意識,提高相關工作的認知程度。首先,電力企業高層管理層級對全面預算管理有清楚地認識,關注預算管理工作的全面性特點,積極將企業內各部門都劃入預算管理工作內容。通過整合處理企業內各部門的策略建議,確保企業預算編制的科學性效用發揮。當然,電力企業應當選擇混合的方法進行預算方案編制,按照分級編制的要求完成逐級匯總,確保電力企業高層下達預算指令的落實到位。企業管理層級預先對經營指標進行規劃,依據企業當前的經營狀況,編制預算管理文件,以便于各部門執行預算方案時有參考的標準,強化電力企業全面預算管理工作開展。

  (二)建立預算考核評估體系

  電力企業在制定預算方案時必須充分考慮企業當下的經營狀態,明確企業的運營管理目標,增強預算方案編制與企業實際運營形勢兩者之間的關聯性。在企業內部設立科學合理的預算考核評估機制,以此達成企業預算方案的考核評估目的。通過構建的預算考核評估體系,逐步拓展預算管理工作的滲透范圍,更好的協調企業預算管理工作。預算部門需要將企業內預算目標按照逐級的方式進行分解,落實到謹小細微之處。同時,對企業內各部門崗位都制定相應的預算目標,更好的落實企業預算方案執行的控制監督。當然,企業可以將崗位薪資管理納入預算考核評估體系當中,從而有利于調動企業內部員工參與預算控制的積極性。

 。ㄈ┘毣A算編制考核內容

  電力企業進一步加強預算編制方法的合理性,需要加大對參與預算編制的人員培訓,促使其更好的了解預算編制工作的相關內容,充分展現預算人員的專業性職能效用。將員工利益與企業運營能力向管理傾斜,促使員工主動性的參與預算管理工作。對處于不同發展周期的企業,按照實際企業運營狀況完成合理化預算編制,更好的增強預算編制方案實用性。同時,可以借助信息技術,建立電力企業的業務預算模型,有效的節省預算編制時間,更好的完成預算編制的查漏補缺,展現預算方案編制的科學性特點。還需要對企業的業務活動進行預算定額控制,細分電力企業的預算初始目標,嚴格按照預算實施辦法,比較執行結果與預算目標之間的差異,形成數據分析報告,為之后的預算編制工作提供借鑒。

 。ㄋ模﹥灮瘎撔骂A算編制辦法

  電力企業對現有的預算編制方法進行創新,確保全面預算管理編制工作更貼合企業的動態經營狀況。企業財務人員需要轉變自身選用的預算編制方式,選擇多種預算方法相結合的手段,更好的展現預算編制體系多元化的特點,以便于滿足電力企業不同的管理需求,發揮預算編制模式的優勢效用。當電力企業更關注預算編制的合理性時,通過對優化的預算指標進行分析,形成完善的預算編制體系結構,更好的應對企業難以預估問題,增強預算編制工作的嚴謹性,實現企業資源的優化配置。

  六、ERP系統下電力企業預算管理的應用措施研究

  做好基于戰略的預算管理目標確定工作,在正確的戰略目標的引領下,才能實現企業價值。全面預算管理可以在財務管理體系中納入企業短期數據,助力企業戰略目標的實現。第一,基于電力體制深化改革,電力企業應該對當下的國家政策、行業特性、市場環境加以充分考慮,并在與自身條件相結合的基礎上對企業受各種變化因素的影響程度進行有效分析;第二,企業在執行完成戰略目標后,應該從ERP系統匯總將歷史數據進行提取,以便清楚的了解年度趨勢。然后,在國網企業制定的經營考核指標的基礎上,進行利潤的管控,并結合電網企業自身實際,制定經營戰略,使其與戰略、預算目標有效對接;第三,企業還應該注意本企業的各項目標都應該在預算方案中有所體現這一點,只有把握好這一點,真正融合預算與企業戰略,從而才能使預算的作用得到充分發揮;第四,年度預算屬于一種短期預算,企業預算部門在制定預算計劃時會綜合考慮長期與短期,所以短期預算的完成質量與長期預算的調整息息相關。企業戰略目標的實現短則十五年、長則二十年,因此企業管理層應該有長遠的眼光。為了使長遠目標更具可行性,應該重視借助預算管理對企業的各項行為加以調節。

  七、結語

  綜上所述,企業必須充分關注全面預算管理工作的開展狀況,特別是對于電力企業來說,加大對該工作的資源投入,以便于更好地發現存在的問題并有效解決,增強電力企業的預算管理工作質量。在確保電力供應持續穩定的同時,進一步增強電力企業的可持續發展能力,展現高水準的企業全面預算管理效益。

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