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新時期大學財務管理的問題與優化對策

時間:2021-07-29作者:沈佳敏
本文導讀:這是一篇關于新時期大學財務管理的問題與優化對策的文章,在高校財務管理工作中,預算管理是非常重要的組成部分,在高校財務項目中占據著非同小可的地位。預算管理是學校一切經濟活動的基礎,它直接影響著學校某項活動能否開展以及學校的可持續發展。

  摘    要: 伴隨著新會計制度的出臺,高校管理體制需要進行適當的改革,以滿足高校管理水平發展以及高校規模不斷擴大的需求。本文重點分析新形勢下整個伴隨著高校管理體制改革的逐步深入和高校規模的不斷擴大,高校財務管理在整個高校發展中的地位越來越突出。在高?焖侔l展的新形勢下,高校財務管理如何與時俱進成為高校面臨的新問題。本文針對高校在新形勢下對財務管理存在的問題如何改進和創新作了進一步的探討。

  關鍵詞 :     新形勢;高校財務管理;創新對策研究;

  一、新形勢下高校財務管理現狀及問題

 。ㄒ唬┴攧展芾韺τ陔娮影l票管理薄弱

  隨著國家稅務總局推行增值稅電子普通發票的力度不斷增加,目前電子發票在全國范圍內的應用越來越廣泛,進一步規范行政事業單位的收費行為,有效地提升了財政票據的監管和效率。為了進一步響應國家的號召,高校也積極在學院內推廣使用網絡電子發票進行報銷。目前報銷流程是教職工自行打印電子發票拿來報銷,財務人員無法對打印的電子發票是否存在重復報銷的情況快速做出準確的甄別。因為目前每張發票的報銷記錄目前是由財務人員個人進行賬本式的登記,查驗效率低且出錯率高。

 。ǘ﹫箐N流程復雜,財務管理人員綜合能力需要提高

  在全面推進政府會計制度改革的大環境下,隨著高校體制建設的不斷改革與深化,招生辦學規模的不斷擴大,研究生學位點設立的增多,學校專業的不斷增加與優化,對于財務報銷的要求也逐漸提高,F有的財務服務意識匱乏,一味以傳統的管理管控思維,并未意識到報銷者的真正訴求。另外,隨著高校業務的多元化發展,以及新《政府會計制度》改革的到來,對高校財務人員的要求也隨之提到新的高度,不僅要求財務人員具有基礎的會計知識,同時在溝通語言、計算機信息技術等業務綜合能力方面也有較高的要求。

 。ㄈ┤狈Ω咚降墓芾順藴,信息共享程度角度

  當前很多高等院校在規劃方面有著不周到且浪費資源的問題,而且院校中對數據規劃的標準、數據采集的口徑都不相同,使得高等院校中多個部門的信息系統各自為政,不能有效監督與調控業務情況,資源配置效率較低。另外,當前很多財務軟件都是根據財務崗位與分工進行設計的,不能及時支持其它部門的管理需求。當前的財務軟件不能夠解決跨部門的事務,很難再軟件結構中滿足現代管理的需求,使得財務數據和業務數據出現鴻溝,不能有效監控風險。
 

新時期大學財務管理的問題與優化對策
 

  二、高等院校財務管理的優化對策

 。ㄒ唬┘哟筘攧辗治龉δ,建設科學合理的財務分析評價指標體系

  高校的財務分析是指利用經濟分析方法來深入分析高校財務狀況,為學校發展指明一個科學合理的方向,從而促進高校的全面發展。完善的財務分析評價體系能夠幫助高校在實際的財務管理中發現所存在的問題,從而采取有針對性的措施來達到既定的財務管理目標。隨著互聯網以及大數據技術在高校財務管理系統之中的應用,現有的財務分析指標已經略顯不足,這就意味著高校財務分析評價指標應該適當的增加。同時,現在國家對于知識保護的重視程度顯著提升,高校還應該在知識經濟層面設置響應的考核指標,如知識資源產出效率指標、知識資本創新指標、知識資本利用率指標等等。高校財務分析指標的完善與新指標的建立能夠提升財務相關數據的使用價值以及使用效率,從而利用客觀的財務數據作為學校發展的決策信息,從而提高學校資金的使用效率以及產出值,有效化解高?赡艹霈F的財務風險等等,從而實現高校知識資產以及辦學經濟的最大效益,以達到提升辦學水平的目的。

 。ǘ⿵娀咝3杀竟芾,運用新型的管理觀念

  為了有效避免高校出現的資源浪費以及反復建設的現象,高?梢試L試與政府進行合作,來優化資源配置,創設學校與社會能夠聯合工作的大型儀器,這樣既可以滿足學?蒲械幕拘枰,還可以為社會其他主體的研究提供了便利條件,提高了企業的利用效率。傳統的高校財務管理理念以不盈利為目的,這種管理理念應該得到改善,向著績效、利益最大化以及可持續發展的角度進行轉變。在新的高校成本核算體系下,學?梢詮娜婊慕嵌葋矸治鲆幻髮W生從入學到畢業所需要消耗的成本,并以此為標準,去避免那些不必要的項目開支,從而降低高校的辦學成本,提升知識轉化率,降低教育投資,提升教育效益。只有這樣才可以將“用最少的錢培養優秀人才”的目標落實到位。

  (三)完善預算管理制度

  在高校財務管理工作中,預算管理是非常重要的組成部分,在高校財務項目中占據著非同小可的地位。預算管理是學校一切經濟活動的基礎,它直接影響著學校某項活動能否開展以及學校的可持續發展。學校想要提升預算管理工作的質量,首要便是完善相關的管理制度,并從以下幾個內容著手。

  1. 加強預算的可行性論證

  預算并非是負責財務人員的專屬工作,高校的其他部門均應該積極參與到高校的預算工作之中,積極配合財務管理人員,共同指定符合學校各方面的預算體系。在此項制度體系的基礎上,財務管理人員與其他部門的人員的相互配合,可以將各部門的實際情況與財務管理技術有效地結合起來,并根據近幾年的項目經費支出情況,以保證預算更加科學、合理、準確。

  2. 選擇科學的預算編制方法

  預算編制方法主要在成本效益分析的基礎上對于項目成本進行分析,來得出項目所需要的成本、取得績效等內容。全新的預算編制方法應該將多種預算方法整合在一起,如滾動預算、彈性與短、復式預算等方法,構建一個標準、全面的預算體系,從而將項目的效益直觀、形象的展現出來。

  3. 創建新的預算管理制度

  全新的預算管理制度需要將學校的債務預算、激勵系統、業績評價系統融入其中,這樣可以保障預算管理制度的科學合理化,讓高校使用資金、調度資金以及管理資金時更加的便利。同時,在創建預算管理制度的時候,還應該設置激勵制度,將項目任務目標與績效聯系起來,從而使預算經費可以獲得最大的效益。創建預算管理業績評價體系,可以對高校資金投入項目進行跟蹤調查,對于項目的執行過程進行實施的監督。

  (四)結合財務管理需求,實現數字化管理

  財務信息化平臺的建設屬于一項系統的工程,囊括著高等院校財務管理的多個方面,因此高等管理人員要重視前期的規劃工作,不能將其與院校中的管理制度與管理框架分離,而是要在前期工作中進行需求分析和系統設計,充分考慮硬件平臺與軟件平臺的可應用性,保證系統整體運營的穩定性,不能忽視其中的任何一個節點。在信息化建設中,第一步便是要將紙質檔案數字化,通過掃描等手段將其轉變為電子文本。其中需要注意的是,工作人員在進行紙質檔案數字化的進程中,要秉著一絲不茍的精神,為今后信息化財務管理工作建設打下良好基礎,提高他們的操作水平。

 。ㄎ澹┨嵘攧展芾砣藛T綜合素質,建設高水平的財務管理隊伍

  伴隨著社會經濟水平的發展以及高校辦學規模的擴張,高校對于財務管理工作的重視程度顯著提升。而高校財務管理工作的開展與高素質的財務管理人員是密不可分的。高校首先應該加強財務隊伍結構的完善。招聘高素質的財務管理人員,并邀請經濟學院的教授作為指導專家。對于已有的財務管理人員,學校要組織他們進行定期培訓,不斷豐富他們的財務管理技能。學校還要提升財務管理人群的威信度以及地位,切實履行財務管理以及財務監督的職能。同時,財務人員的繼續教育也是不可忽略的內容,進而將現代化的科學技術與高校財務管理工作進行對接,提高財務管理的服務能力。當然除了專業技能之外,高校還要從財務管理人員的職業道德、工匠精神、創新思維等方面入手,提高他們的職業素養。只有從財務管理技能以及職業素養兩個方面同時提升,才可以實現財務管理隊伍的綜合提升。

  三、結論

  通過上面的分析與總結,我們可以發現高校財務管理是適應新形勢發展的必然舉措。高校財務管理工作雖然將不盈利作為目標,但是也應該去追求績效的最大化以及可持續發展。高校財務管理工作水平的提升,應該從財務分析指標、高校成本管理、財務預算制度以及數字財務管理等角度入手,實現財務管理工作的全方位提升,促進高校管理工作的可持續發展,以期提高資金使用效率,加強績效問責。

  參考文獻

  [1]黃躍勇基于互聯網背景下高校財務管理面臨的挑戰和應對措施[J].今日財富.2021(06):128-129.
  [2]吳宏新形勢下高校財務管理的問題及對策[J]中國市場,2021(05);116-118+137.
  [3]黃躍勇高校財務管理存在的問題及對策[J]投資與合作2021(02)-115-116.

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