熱門標簽:寫本科論文 寫作發表 工程師論文 寫一篇論文多少錢

當前位置: 論文多少錢 > 藝術論文 > 我國院線市場發展的阻礙與應對措施

我國院線市場發展的阻礙與應對措施

時間:2021-08-11作者:武建勛
本文導讀:這是一篇關于我國院線市場發展的阻礙與應對措施的文章,院線制對于中國電影市場秩序的建立起到了重要的作用,影院獲得了選擇院線的自主權,制片方也獲得了更高的議價能力,院線制的成立有效地平衡了電影產業各個環節之間的關系,為推動中國電影產業發展起到了重要的作用。

  摘    要: 中國院線制改革至今已經經歷了近二十年,在近二十年的發展過程中,院線制有效地推動了我國電影產業的高速發展,為電影產業持續增長注入了活力。但隨著電影市場的不斷擴大,當下院線市場發展過程中也產生了一些院線制度與市場發展不匹配的矛盾,這些矛盾對于今后我國電影市場發展有一定的阻礙。本文在提出這些矛盾的基礎上針對問題提出了三點對策:包括集約化、差異化和靈活化的我國院線市場未來可行的發展路徑。希望能夠對我國院線市場和電影產業的發展提供有效的建議。

  關鍵詞 :     電影產業;院線制;院線市場;

  一、院線制的建立及對中國電影產業的推動

  2001年底,國家廣電總局、文化部聯合頒布了《關于改革電影發行放映機制的實施細則》,中國電影產業院線制正式形成。2002年全國35條院線掛牌營業,這些掛牌的院線不是在市場競爭環境下誕生的電影發行機構,是在政府主導院線改革下,在原先行政劃分的省級或區域電影發行公司基礎上掛牌成立的。院線制改變了依照行政區域劃分的供片模式,打破了中國計劃經濟體制下的發行壟斷,縮減了發行的層級,成為聯系制片、發行和放映環節的機構。同時院線制對于中國電影市場秩序的建立起到了重要的作用,影院獲得了選擇院線的自主權,制片方也獲得了更高的議價能力,院線制的成立有效地平衡了電影產業各個環節之間的關系,為推動中國電影產業發展起到了重要的作用。

  二、當下院線市場發展過程中存在的矛盾

  隨著我國院線制的運行和發展,在運營過程中也產生了一些影響中國電影產業持續發展的問題和矛盾,這些問題和矛盾是當下院線市場發展面臨的阻礙,具體包括:

  (一)同質化排片與觀眾要求多樣化供給的矛盾

  我國電影市場票房連年增長,且市場發展的理性程度越來越高,伴隨著觀眾觀影次數的不斷增加,觀眾對于電影的鑒賞水平也隨之增高,具體表現為一些單純依靠IP、粉絲的電影再也難以獲得理想的票房成績,觀眾對于電影內容質量的要求越來越高,口碑對于一部電影產生的影響越來越大。在這樣的背景下,院線市場的發展也產生了一定的矛盾,即同質化排片與觀眾要求多樣化供給的矛盾。
 

我國院線市場發展的阻礙與應對措施
 

  中國院線市場現有51條院線的經營策略差異性不大,當一部熱門影片上映時,幾乎所有院線都會集中資源排映熱門電影,而對于中小制作成本的電影則減少排片或者不排片,排映熱門影片所產生的票房動力要遠遠大于排映中小成本影片,而無差別的排片就會導致電影市場在同一時間內基本不存在區別。同質化排片造成了電影市場的單一性,不利于中小成本優秀影片的發展。而從觀眾角度來看,盡管對于熱門影片的排映本質上是為了迎合大部分觀眾,但觀眾仍然有觀看不同類型影片的需求,例如每年春節檔是產生票房最重要的檔期之一,一方面因為春節期間人們都有充裕的休閑時間可以用來觀影,另一方面春節檔的影片都是具有競爭力的大制作,但還有一個因素不可忽略就是春節檔影片數量要遠遠大于其他任何一個檔期,無論是影院還是觀眾對于影片的選擇都更多,影片數量的增加給予了院線和影院之間排片差異的可能,而眾多大制作不怕彼此競爭都選擇在春節檔上映也一定程度上說明了春節檔的市場容量足以容納這些電影,這也說明多樣化的影片供給在質量有保證的前提下是有可能在院線同時上映并取得不錯的成績。院線市場當下發展的另一個單一性問題是,目前中國每年上映的電影大多為商業類型電影,對于一些特殊類型的影片排映較少,如兒童類影片、運動類影片、經典電影重映、老年人影片等等,這些影片都應該有一定的市場,如電影《芳華》獲得票房成功就是依靠吸引了一大批40歲以上的觀影群眾,《熊出沒》系列的成功也是因為每年可供兒童觀看的影片數量遠遠不夠,印度影片《摔跤吧!爸爸!》的成功也說明觀眾對于運動類影片也是有很大的需求……這些影片的成功都是觀眾對于影片多樣性需求的證明。而無論從影片供給還是院線排片來看,中國院線市場目前做的還遠遠不夠。

  (二)院線發展理念與市場環境不匹配的矛盾

  我國院線制經歷了近二十年的發展,現在院線市場上共擁有51條院線,其中大多數院線在院線制實行以前都是省級電影發行公司,實行院線制以后這些公司轉型成為院線,繼續行使電影發行功能,這種從省級電影發行公司轉為院線的形式很好地承接了我國電影產業由計劃向市場的過渡,并在電影產業發展中起到了重要的推動作用。但是在經過一段時間的發展之后,民營院線的加入使得院線市場的競爭態勢有所改變,由于民營院線的經營更加靈活、市場積極性更高,民營院線的增長速度大大超過了國有院線,部分國有院線在競爭力方面已經遠遠落后。造成這種現象的原因一部分是因為民營院線基本都是全國性院線,其在全國范圍內發展影院,從規模上來看更具競爭力,加之經營方式靈活,可以吸引更多有實力的影院加盟院線(或資金直屬),這樣就形成了盈利能力較強的影院逐漸向民營院線靠攏的現象;另一部分原因是,院線都具有國家電影局頒發的經營資質,這一資質本身具有稀缺性,且近幾年院線牌照的獲得越來越難,導致部分國有院線即使沒有競爭力依然可以依靠牌照的稀缺性占據一定的市場資源,進而丟失了謀求進一步發展的動力。由于院線牌照的數量有限,一部分院線的經營理念仍然是“以我為主”,缺少服務意識和競爭意識,且很多院線是省級電影發行公司基礎上成立的,其覆蓋范圍只局限于本省之內,在電影放映都是全國同步上線的背景下,地方性院線的競爭力自然要小得多。而從影院的角度考慮,影院更希望自己加盟的院線有品牌優勢,能夠帶給自身發展更多的助益,這樣有更多服務的院線自然會得到影院的青睞,也就是通過服務來吸引影院加盟院線。因此就產生了當下中國院線市場經營理念與市場環境不匹配的矛盾。

  (三)影管公司的崛起與院線職能弱化的矛盾

  我國實行院線制以來,院線的主要功能就是連接制作方和放映方,在電影產業的上游和下游之間搭建橋梁,由院線來負責統一排片、統一經營、統一管理。而隨著電影市場的持續發展,影院管理公司開始逐漸在市場中出現,成為經營和管理影院的機構,而影院管理公司的這一職能與院線之間本身是存在沖突的,對院線的運營必然會產生較大影響,因此就產生了影管公司的崛起與院線職能弱化之間的矛盾。在現有的院線市場環境中,一些經營優秀的影院管理公司已經完全實現了“去院線化”的管理模式,這些影院的加盟院線除了保留供片功能以外,已經不再履行經營和管理的功能,影院管理公司只缺少政府頒發的“院線牌照”,而這與院線制成立以來院線功能的定位是完全不符的,加之一些院線與影院之間的關系是契約關系,即影院加盟院線來實現對片源的獲取,這種關系不如有資金聯系的院線和影院之間的關系緊密,這些院線的管理職能就進一步弱化。而隨著中國影院建設規模的不斷增長,新建影院大多都是屬于影院管理公司旗下,影院與影院管理公司反而是有資金連結的關系,影院管理公司實現了對于影院的統一品牌、統一經營和統一管理。觀察中國現有的51條院線,市場份額比較靠后院線的發行功能已經被弱化或喪失,對影院的吸引力逐漸下降,院線市場末端的活力在不斷丟失。

  三、未來院線市場發展的對策

  通過分析我國院線制成立以來中國電影市場的發展,以及在新的發展形勢和環境下中國院線市場發展過程產生的一些矛盾,筆者針對院線市場的矛盾提出了未來院線市場發展可能采取的策略,包括集約化、差異化和靈活化的發展策略。

  (一)集約化———通過有效整合,強化院線市場的集中度

  當下中國的院線市場雖然集中度沒有達到壟斷的程度,但是兩極分化的現象也比較明顯,在市場份額排名頭部的幾家院線多數為民營院線,而市場份額排名靠后的院線則以國有院線為主,頭部院線的發展活力要明顯高于中段和后位的院線,且頭部院線的發展勢頭越來越好。觀察歐美等國,院線數量并沒有達到中國這樣的數量,院線數量的增加并不會推動電影市場的擴大,相反一定數量內的院線反而可以有效撐起電影市場。目前中國院線市場內排在后段的院線大多發展效率低下,無論從影院和銀幕的數量還是銀幕產出方面都遠不具備競爭力,而由于自身缺乏競爭力導致不能夠吸引更多的影院加盟,長此以往形成了不良循環。

  集約化發展就是要求院線之間通過有效的整合來實現資源的最優配置,以起到增強院線市場發展活力的目的。在中國的院線構成中主要包括三種形式,第一類是民營院線,這類院線包括萬達院線、大地院線等;第二類是國有院線,這類院線是由各級電影發行公司來主管,包括北京新影聯、江蘇幸福藍海等;第三類就是合資院線,中影星美、深影橙天等,以國有和民營分別控股組成。同時由于院線制成立時期中國電影市場的歷史緣由,多數院線是在原先的省級電影發行公司基礎上成立的,因此現在中國的院線除發展迅速的全國院線以外大多數還保持著省級院線的形式和規模。這樣的院線市場下,就出現了全國院線搶占省級院線市場份額的情況,且發達地區如北京、上海、浙江等一省(直轄市)之內存在多家院線。而觀察一些院線的影院數量,如華夏新華大地院線、天津銀光院線等有多家院線所屬影院數量不足50家,且多年增長乏力。針對院線市場發展存在的一些低效率和冗余現象,集約化是很有效的解決辦法,通過整合來實現院線市場的革新,這種整合主要包括兩個方面的整合:第一就是對經營和發展效率低下院線的兼并和重組,或通過實力較強的大型院線來對后位院線整合,或經營模式相近的院線之間的整合,如同樣是專注于三四線城市的院線之間就可以采取聯合的方式;第二就是地區化院線之間的整合,由于院線制未形成之前中國的電影發行依靠的是各省電影發行公司對所在省份進行電影的經營,在院線制改革以后,省級發行公司下發的模式已經不能夠適應市場的環境,而省級發行公司基礎上成立的院線并沒有探索出適應院線制發展的省域或地區電影發行模式,電影發行已經成為一種全國性的行為,在這樣的情況下省級院線的競爭能力自然不能夠與全國院線相比,經濟欠發達地區的院線也自然不能夠跟東部地區院線相比。因此,筆者認為通過地區院線之間的整合,是我國院線市場集約化的另一種路徑,如可以以地區來整合院線(西部、西南、東北等)并在地區院線的基礎上探索未來電影地域發行的可能,同時同一省份存在多條院線的環境下也可以嘗試對同省院線的整合以實現同省院線對于影院之間的資源整合。究其根本,院線的整合其實是影院的整合,院線整合之后競爭力的提升也是為影院更好發展提供保障。

  (二)差異化———明確差異,樹立院線經營的特殊性

  未來院線市場發展的第二條路徑就是差異化發展路徑,前文對目前院線市場中的同質化現象進行了分析,了解了目前我國院線市場存在的問題就是在同一時間幾乎所有的影院上映的都是相同的電影,所有的電影都會選擇在全國范圍內上映,而同期上映的電影無論在觀眾心中還是在影院經理心中都會有一個大概的排序,因此在大概率上各家影院的排片差異性不會太大。而由于各個影院排的電影相似度極高,因此影院地理位置的優越性就會被進一步放大。

  差異化發展就是要求院線之間應該尋找屬于各自的核心競爭力,這種核心競爭力要能夠產生與其他院線不同的經營角度,通過自身獨特競爭力來實現對觀眾的引流。目前我國擁有的51條院線基本都為商業院線,無論從供片、選片、排片多個角度來看,院線之間都沒有差異,因此就出現了影院數量龐大、影院地理位置優越、影院與院線有資產聯系的院線的市場份額更大、經營效率更高。在院線研究的眾多學者和院線從業者中,都出現過針對院線差異化提出“分線發行”的呼吁,這種分線發行就是院線市場可行的差異化選擇之一。無論在美國、法國還是韓國等國家的電影市場發展中,都存在區別于商業院線的藝術院線,藝術院線無論在供片、排片還是經營模式方面都與商業院線不同,由于放映影片的差異性,就會有相應的觀眾群體進行觀影,而這種差異性就是這些院線立足的根本。在中國,目前也已經出現了一些“分線發行”的雛形,如中國電影資料館牽頭成立的“全國藝術電影放映聯盟”就是專注于藝術電影放映的機構,還有針對主旋律、正能量影片放映成立的“人民院線”,針對校園電影放映組建的“校園院線”等,這些院線雖然目前而言都不是真正意義上的院線,只是在商業院線中選取影廳加盟的一種實驗性做法,但確實是中國“分線發行”的踐行者,而這也是未來中國院線市場發展的趨勢。另一方面,院線還可以通過挖掘自身的服務來增強特殊性,目前的院線除有資產連結的影院以外,院線與影院之間都采取加盟的形式,而這種加盟本身就是一種相對靈活的契約模式,在合同到期以后,加盟影院完全可以再進行自主選擇,選擇那些具有強大競爭力的院線以期提高影院自身的市場盈利。而院線的競爭力不僅僅是通過資金的多少來體現,還可以通過服務這種軟實力來體現,除去供片的功能以外,院線應該增強服務意識,改變傳統的院線管理思想,如可以通過為影院提供發展建議、定期對影院進行關系維護、聽取影院反饋并改進自身可能的不足等方式來強化院線與影院之間的關系。目前中國影院發展速度飛快,最高增速年新增影院數量超千家,院線之間勢必會對影院展開一場加盟爭奪戰,通過差異化服務形成院線的特殊競爭力也是院線簽約影院的有效工具。

  (三)靈活化———探索院線市場進出機制,增強院線發展活力

  當下制約院線發展的矛盾之一就是院線牌照稀缺性和院線市場沒有退出機制導致擁有牌照的院線難以因為競爭力不足的因素退出院線市場,即中國院線市場是一種只進不出的市場環境,盡管擁有很多發展不錯的院線,但一些院線競爭力不足也是客觀事實,這樣的市場環境下,院線數量趨于飽和,有實力且想要加入院線市場的民營企業則增加了獲取院線牌照的難度。因此要想解決院線市場發展的這一矛盾,應當從政府管理機構著手探索院線市場的退出機制,通過“有進有出”的競爭機制不斷增強院線的發展活力。讓院線按照市場化的規律來運營,加強對院線的考核,鼓勵院線積極應對市場競爭才能夠推動中國院線持續發展。值得欣喜的是,在2018年12月國家電影局發布的4號文件《關于加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》中已經對這一點有了提及:“實施電影院線年檢制度,完善電影院線獎懲機制和退出機制。對電影院線公司每兩年進行年檢,跨省院線由國家電影局負責年檢,省內院線由省級電影主管部門負責年檢。對于嚴重違法違規經營且整改不力的院線公司及影院,將依法取消其電影發行放映資質。對于長期管理不善、經營乏力的院線公司,實行市場退出。”說明主管部門已經開始著力加強中國院線市場進出機制的探索,院線市場的靈活性有望增強。

  參考文獻

  [1]韓曉黎改革開放40年我國電影發行放映業政策流變與院線制發展[J].電影藝術,2018(6).
  [2]程靜薇,李雪晴電影院線影片多樣性的市場效應[J]重慶社會科學2016(1):80-88.
  [3]鱈濤從市場結構特征看我國電影院線的差異化競爭策略[J].當代電影,2009(2):29-31.
  [4]夏衛國,張旭,侯光明組織系統視角下中國電影院線整合模式與機制研究[J].管理現代化,2018,38(2)-:49-52.

關聯標簽:
聯系我們
  • 寫作QQ:3008635931
  • 發表QQ:3008635930
  • 服務電話:13701839868
  • 售后電話:18930493766
  • 郵箱:shlunwen@163.com
網站地圖 | 網站介紹 | 聯系我們 | 服務承諾| 服務報價| 論文要求 | 期刊發表 | 服務流程

將微信二維碼保存到相冊

打開微信掃一掃從相冊識別

1.點擊下面按鈕復制QQ號

3008546108

2.打開QQ→添加好友/群

粘貼QQ號,加我為好友

国产av在在免费线观看日本三级_福利视频_福利视频青青伊人_福利视频