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企業管理會計體系構建中的問題與提升對策

時間:2021-03-12作者:徐裕芬
本文導讀:這是一篇關于企業管理會計體系構建中的問題與提升對策的文章,在企業的財務管理中,管理會計體系建設為重要分支之一,直接影響著企業的發展狀況。企業應當加強對管理會計體系建設的優化,給予充分重視,對環境不斷優化改進,使管理會計體系建設工作能取得理想效果。

  摘    要: 隨著如今我國市場經濟的快速發展,企業所面臨的市場競爭也不斷增大。企業要想在激烈的競爭下占據一席之地,謀求生存,就需要不斷發展壯大。在企業中,會計管理體系的建設是影響企業健康、良好發展的關鍵,如何有效運用管理會計工具,對管理會計進行完善及優化成為了如今企業中的重點問題。本文就企業管理會計、建設管理會計體系的重要性以及其中存在的問題進行分析,并提出相關優化策略,現報告如下。

  關鍵詞: 管理會計; 體系建設; 企業; 優化策略;

  在如今的經濟發展新形勢下,企業管理會計體系的構建是提升企業市場競爭力,促進企業良好發展的關鍵[1]。隨著如今信息化時代的來臨,企業管理會計也面臨著許多新的問題。企業作為推動國民經濟效益增長的重要組成部分之一,其管理會計體系建設水平不僅對企業的發展造成影響,同時也從一定程度上影響著宏觀經濟[2]。隨著企業的不斷發展,大多數企業已逐漸重視管理會計體系的建設。

  一、管理會計體系的相關概述

  管理會計是企業提高經濟效益的有效手段之一。管理會計人員通過應用各種方式,整理財務部門提供的相關經濟資料、其他資料等,并對這些資料進行分析報告,使各管理人員能根據報告情況,規劃及控制企業的日常經營活動,且有助于企業領導進行經營決策。管理會計體系是一種較為特殊的會計形式,在該體系下,可將企業管理有關的管理行為與會計工作進行有效銜接。通過管理會計體系的建設,能對企業的過去進行解析,實現對企業未來及目前的發展籌劃及控制,具有較強的應用優勢。管理會計體系較傳統會計工作而言,具有更強的分析性,能將各種會計信息及會計結果信息相整合,為企業管理層進行經營決策提供較高價值的信息參考。在現代企業中,對管理會計體系建設的加強及優化主要目的是跟隨如今市場經濟發展的需求,也是企業謀求良性發展的必然選擇。管理會計系統與企業內部管理之間是相輔相成的,通過對管理會計體系的優化,可促進企業管理工作效率的有效提升,從而起到提升企業生產運營能力的重要作用[3]。如今,企業在生產經營過程中,遇到的困難及阻礙較多,管理會計體系作為企業發展的重要基礎,能對企業內部管理加以優化,實現財務風險的有效降低,促進企業競爭力的有效提升。

  二、企業管理會計體系建設中的問題所在

  (一)缺乏對管理會計體系建設的正確認知

  在部分企業開展會計工作的過程中,許多會計工作人員對管理會計體系建設缺乏正確認知,常將管理會計與財務會計混為一談,未正確認識到財務會計和管理會計之間存在的差異,因而對管理會計工作的開展多有忽略,未能理解到管理會計理論及實踐對企業發展的重要作用。在開展管理會計工作中缺乏正確導向,在實際的實踐過程中,未能充分發揮管理會計的作用,很難完全實現管理會計體系建設的預期效果,使其無法最大化發揮其價值。
 

企業管理會計體系構建中的問題與提升對策
 

  (二)受財務環境限制,財務及業務間聯系薄弱

  管理會計工作的開展優勢及特點為,能夠提供重要參考及幫助給企業的各項日常經營管理活動。在企業管理會計體系的建設中,在企業內部財務管理等方面有較高的環境要求。而目前許多企業中,在財務管理工作中還存在較多不足,造成其企業內部財務環境較差。因此許多企業在進行管理會計體系的建設過程中,常會受多方面因素的影響而進度緩慢。如在如今的大部分企業中,并未實施全面預算管理,其財務管理水平較低,也會造成管理會計體系的建設受到較大的影響,無法達到理想效果。有部分企業在管理會計體系的建設中,財務、業務間聯系較為薄弱,該情況的出現會造成企業管理會計邊緣化趨勢的加劇。

  (三)缺乏信息化技術建設

  在企業中,管理會計是會計中的重要分支之一。隨著如今信息化時代的來臨,給企業的管理會計體系建設也帶來了較大的挑戰。大多數企業未及時充分地利用信息化時代的優勢,造成企業的管理會計信息水平較為落后,無法滿足企業的實際發展需求,管理會計體系建設發展較慢。

  (四)缺乏專業人才

  在企業進行管理會計體系建設過程中,專業人才是推動體系建設的關鍵所在。因此,專業人才的缺乏就會造成企業的管理會計體系建設相關工作的開展受到較大影響,也會造成管理會計體系建設工作效率偏低[4]。在會計分支中,管理會計體系為常見的管理方式之一,在該工作的開展過程中,與企業的傳統管理工作必然會存在較大的差異。然而在大多數企業中,認為管理會計工作也是財務工作的一部分,因此認為將該工作由現有財務人員進行管理即可。然而在管理會計體系工作的開展過程中,傳統會計人員在操作方面也面臨著一定的困難,在管理會計體系工作中易出現較多的失誤,造成管理會計體系工作的開展效果不理想。企業在開展管理會計體系建設工作中,缺乏專業人才的支持,造成了企業管理會計體系建設的開展面臨著較大的阻礙。專業人才的缺乏,會造成企業在開展管理會計體系建設過程中,出現一些相關問題時,無法采取有效的方式進行解決。尤其是在管理會計對各種財務數據信息的收集、整理、分析等方面,專業人才的缺乏會造成企業在這些數據的處理方面能力較差,無法給企業經營決策的制定等方面提供可靠信息參考,不利于企業的發展。

  (五)管理會計監督體系的缺乏

  在開展企業管理會計體系建設工作的過程中,面臨的主要問題就是,相關評價體系及監督體系的缺乏。這些體系為管理會計體系建設開展的基礎所在,當缺乏有效的評價與監督體系時,就會造成為管理會計體系建設缺乏合理的評價及監督,導致管理會計體系建設效果不理想。由于評價與監督體系的缺乏,造成企業管理會計體系建設過程中,缺乏事實監督評價,而大多數企業缺乏關于管理會計體系建設等方面的實際經驗,因此在建設過程中發生的問題,便無法及時被發現,也無法采取有效措施進行解決。因此管理會計體系建設工作進程十分緩慢。而由于大多數企業財務管理工作缺乏一定的獨立性,在開展會計工作的過程中極易受到管理層思想等方面因素的影響。而企業的管理會計相關工作獨立性的缺失,最終也會造成工作的各種結果準確性的降低,導致管理會計工作的開展無法為管理層的決策制定提供可靠信息參考。在企業的管理會計體系建設中,對整體性要求較高,需要各環節工作的緊湊連接,若在此過程中缺乏監管體系,就會造成各環節工作的風險無法得到有效控制,而工作中的每一環節都會對管理會計體系建設造成較大影響,因此環節中存在的問題都會對工作開展的最終結果受到影響,造成管理會計體系建設的進程受到嚴重阻礙。

  三、優化管理會計體系建設的策略

  (一)提升管理會計的認知

  要想構建完善的管理會計體系,首先就需對管理會計的認知進行提升。只有企業整體員工能充分認識到管理會計工作開展對企業發展的重要性,積極參與管理會計工作,才能使管理會計工作順利開展,使管理會計能充分發揮其作用?赏ㄟ^在各部門宣傳欄張貼關于管理會計知識的相關海報、開展會議及講座等方式,使全體員工能充分認識到管理會計的作用,樹立相關意識。

  (二) 優化內部財務環境

  對管理會計體系建設進行優化需要良好的內部環境的支持。在管理會計體系建設過程中,需及時發現財務管理中存在的各種問題,并采取有效的措施及時解決,使財務管理的高獨立性得到良好保障,從而實現管理會計體系建設能與企業中的日常財務活動進行良好銜接。核算工作為財務工作的核心內容,財務工作開展的科學性以及實施情況,都能可對管理會計體系建設進程產生直接影響[5]。因此,企業應當重視全面預算管理意識的培養,調節好財務工作的各個環節,為管理會計體系建設的開展提供良好的財務環境支持。

  (三)加強人才建設

  企業的各項發展都不離開專業人才的支持,進行管理會計體系建設工作也不例外。企業應根據自身會計體系建設的要求,引進相關的專業人才,除招聘專業人才,企業還可通過培訓本身會計工作人員的方式,使工作人員的管理會計能力得到有效提升。企業應當定期組織相關人員參加培訓活動,以促進其專業知識及綜合素質的有效提升,人才水平的提升有助于管理會計體系建設的加快。

  (四)加強信息化建設

  企業應當充分利用信息化時代的優勢,可在企業內引進先進的計算機技術,引入相關會計管理系統,以便更好地整理、收集數據,并對數據進行分析,能保證信息的準確性,以免受人為因素的影響而導致信息準確性下降。信息化建設的加強可有效提升企業會計管理體系建設的效率。

  (五)加強建設監督體系

  要想實現管理會計體系建設的優化,完善的評價系統以及監督系統是實現這一目的的重要基礎。在完善的評價系統以及監督系統下,能推動管理會計體系建設優化的開展。企業應根據自身的實際情況,將有效的監督部門建立起來,實時監控管理會計體系建設優化的工作進程,并對此做出評價,保證管理會計體系建設按照相關制度進行,企業應當對管理會計體系建設的工作進行明確劃分,確立好預期目標,再對目標達成情況進行分析,這樣就可明確管理會計體系建設的優化效果。

  四、結論

  在企業的財務管理中,管理會計體系建設為重要分支之一,直接影響著企業的發展狀況。企業應當加強對管理會計體系建設的優化,給予充分重視,對環境不斷優化改進,使管理會計體系建設工作能取得理想效果。

  參考文獻

  [1] 劉均敏,蔡雅平.化工企業管理會計實施問題與應對策略研究——評《化工企業管理》[J].塑料工業,2020,401(8):180.
  [2] 王偉.論管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析——評《建筑施工企業財務與會計實務》[J].電鍍與精飾,2020,326(5):57.
  [3] 魯嘯軍,楊穎.業財融合下管理會計轉型的戰略路徑探討——基于蒙牛集團的案例研究[J].財會通訊,2020,847(11):168-173.
  [4] 趙宏祥,田高良,劉飛,等.清單管理在管理會計體系的應用研究——計量管理會計視角[J].會計研究,2020,389(3):130-142.
  [5] 童玲.基于PDCA循環的企業環境管理會計優化分析[J].財會通訊,2020,847(11):174-178.

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