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某小型建筑勞務分包企業的內外部環境分析與戰略制定

時間:2021-03-20作者:張苗苗
本文導讀:這是一篇關于某小型建筑勞務分包企業的內外部環境分析與戰略制定的文章,隨著經濟迅速發展,國家為促進建筑業持續穩定發展,不斷推行積極的財政政策和貨幣政策,如今基礎建設投資溫和回暖,新基建未來建設前景廣闊,政策經濟的大好形勢,也為建筑勞務分包企業帶來了發展機遇。

  摘 要

  
  隨著我國經濟迅猛發展,城市化步伐日益加快,中國建筑業產值規模屢創新高,建筑勞務分包企業的重要性也日益凸顯。目前,政策對新基建青睞有加,重視程度前所未有,2020 年全國新基建規模 33.83 萬億,其中云南省就高達 5萬億。建筑勞務分包企業,特別小型建筑勞務分包企業要抓住這個重大機遇。但是,建筑業市場競爭激烈,很大一部分小企業生存發展的壓力越來越大,傳統的勞務用工模式將逐步退出舞臺,建筑勞務分包企業向實體型、專業化方向發展將是大勢所趨。云南 DBF 勞務分包有限公司作為一家小型建筑勞務分包企業,要緊跟時代潮流,充分發揮企業自身優勢,做好發展戰略規劃,提升企業核心競爭力,才能保證企業可持續健康發展。



某小型建筑勞務分包企業的內外部環境分析與戰略制定
 

  
  本文認真研究了國內外相關文獻,首先,基于戰略管理和建筑勞務分包相關理論,利用 PEST 分析法對企業宏觀外部環境進行分析,明確了云南 DBF 勞務分包有限公司面臨的政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境;利用波特五力模型對公司目前所處的行業環境進行分析,發現目前競爭者數量多且競爭激烈,供應者和購買者的議價能力較強,潛在進入者有一定威脅。其次,從云南 DBF 勞務分包有限公司的公司資源和公司能力兩個方面對其內部環境進行分析,發現企業沒有形成戰略規劃、領導者缺乏戰略管理意識等問題。再次,利用 SWOT 分析模型,分析了云南 DBF 勞務分包有限公司擁有的優勢和劣勢及所面臨的機會和威脅。最后,從總體、競爭、職能等不同的戰略層面,針對云南DBF 勞務分包有限公司,提出了優化組織結構、合理配置人力資源、完善財務管理制度、維護穩定的合作關系、做好內外風險控制等戰略實施的保障措施。
  
  關鍵詞 :     DBF 公司;建筑勞務分包;戰略管理;發展戰略。
  

  Abstract

  
  With the rapid development of my country's economy and the increasing pace of urbanization, the output value of China's construction industry has repeatedly hit new highs, and the importance of construction labor subcontracting enterprises has become increasingly prominent. At present, the policy favors new infrastructure construction with unprecedented emphasis. In 2020, the scale of new infrastructure construction nationwide is 33.83 trillion yuan, of which Yunnan Province will reach 5 trillion yuan. Construction labor subcontracting companies, especially small construction labor subcontracting companies, must seize this major opportunity.However, the construction industry market is fiercely competitive, and a large part of small enterprises are under increasing pressure for survival and development. The traditional labor employment model will gradually withdraw from the stage, and the development of construction labor subcontracting enterprises in the direction of entity and specialization will be the general trend. Yunnan DBF Labor Subcontracting Co., Ltd., as a small construction labor subcontracting company, must keep up with the trend of the times, give full play to the company's own advantages, do a good job of development strategy planning, and enhance the core competitiveness of the company to ensure its sustainable and healthy development.
  
  This paper has carefully studied the relevant domestic and foreign literature.First, based on the related theories of strategic management and construction labor subcontracting, the PEST analysis method is used to analyze the macro external environment of the enterprise, and the political, legal, and economic environment that Yunnan DBF Labor Subcontracting Co., Ltd. faces Environment, socio-cultural environment and technological environment; using Porter’s five forces model to analyze the company’s current industry environment, it is found that there are many competitors and fierce competition, suppliers and buyers have strong bargaining power, and potential entrants There is a certain threat. Secondly, from the company resources and company capabilities of Yunnan DBF Labor Service Subcontracting Co., Ltd., it analyzed its internal environment and found that the company has not formed a strategic plan, and leaders lack strategic management awareness. Third, using the SWOT analysis model to analyze the advantages and disadvantages of Yunnan DBF Labor Service Subcontracting Co., Ltd. and the opportunities and threats it faces. Finally, from the overall, competitive, functional and other different strategic levels, for Yunnan DBF Labor Service Subcontracting Co., Ltd., it proposes to optimize the organizational structure, rationally allocate human resources, improve the financial management system, maintain a stable cooperative relationship, and do a good job in internal and external risk control. And other safeguard measures for the implementation of the strategy.
  
  Keywords:   DBF Corporation ;Construction labor subcontracting ;Strategic management ;Development strategy。
  

  第一章  緒論
 

  
  第一節  研究背景及意義。
  
  一、研究背景。
  

  近年中國經濟高速發展,基礎建設投資溫和回暖,新基建未來建設前景廣闊,建筑業要順應國家發展趨勢,持續穩定發展。截止 2019 年底,國內生產總值 990865 億元,建筑業總產值 248445.77 億元,同比增長 5.68%;利潤 8381 億元,同比增長 3.42%;建筑業增加值 70904 億元,占國內生產總值的 7.16%,較上年上升 0.04%,達到了近十年最高點,建筑業作為國民經濟支柱產業之一,地位依舊穩固。建筑企業 103814 個,同比增長 8.82%;從業人數 5427.37 萬人,同比下降 2.44%,2019 年底,全社會就業人員總數 77471 萬人,建筑業從業人數占全社會就業人員總數的 7.01%,建筑業對吸納農村勞動力就業、維護社會穩定性等方面繼續發揮著重要作用。
  

  

  
  經過對 2009 至 2019 年建筑業數據進行整理得到表 1.1,從中可以得出:一、從 2009 年到 2019 年,建筑業總產值從 76807.74 億元增長到 248445.77 億元,平均每年增長約 12.66%;二、實現利潤總額從 2718.76 億元增長到 8381 億元,年均增長率 12.17%,企業利潤總量繼續保持增長,但行業產值利潤率略有下降。
  
  三、有施工活動的建筑企業從 70817 個增長到 103814 個,近四年建筑業企業單位數量保持增加,勞動生產率創歷史新高;四、從業人員也從 3672.56 萬人增加到 5563.3 萬人,共增加 1754.81 萬人,每年保持穩定增長。隨著我國城市化進程的不斷加快,建筑業蓬勃發展,建筑勞務分包企業不斷壯大,經過對《中國建筑業統計年鑒》勞務分包數據進行整理得到表 1.2,從中可以得出:一、從 2009 年到 2018 年,企業總產值每年增長速度都很高,從7867148 萬元增加到 38717551 萬元,平均每年增長約 19.70%;二、實現利潤總額從 205688 萬元增長到 518793 萬元,年均增長率 11.77%,2014 年到 2016 年期間利潤總額同比增長率為負數,其原因與建筑勞務市場規范和勞務分包企業個數減少有一定關系;三、勞務分包建筑企業個數從 6756 個減少至 5299 個,年均增長率負 2.46%,近年為了進一步規范建筑市場秩序,全國各地對建筑勞務分包企業開始了嚴格的監管和要求,一些“空殼”公司被淘汰,所以勞務分包建筑企業的數量逐年減少;四、從業人員從 2148020 人增長到 3091342 人,年均增長率 4.35%,各地出臺了相關規范,對建筑勞務用工管理模式產生了深刻影響,企業個數減少同時從業人員也會有一定減少。
  

  

  
  云南建筑勞務分包企業發展得更加迅速,進一步對云南建筑勞務分包數據進行整理得到表 1.3,從中可以得出:一、從 2009 年到 2018 年,云南勞務分包總產值從 6401 萬元增加到 482337 萬元,同比增長率超過 100%的有 4 年,平均每年增長約 71.81%,高出全國水平 3.5 倍;二、利潤總額從 1082 萬元增加到了6116 萬元,平均每年增長約 32.53%,高出全國水平近 3 倍;三、企業個數從 22個增加到 72 個,從業人員人數從 955 人增加到 60532 人,2016 年企業個數翻倍,從業人員人數井噴式增長超過 5 倍。以上數據可以看出云南勞務分包建筑企業的發展還有很大的潛力,有很多機遇和挑戰。
  

 

  
  通過以上表格可以看出,隨著建筑業的快速發展,我國建筑勞務分包市場需求不斷擴大,建筑勞務分包企業不斷增多,行業競爭越來越激烈,表中顯示的建筑勞務分包企業中部分小型建筑勞務分包企業會利用極低的工程報價來獲得更多的市場份額,再通過壓榨勞務作業人員獲得利潤,很多時候所交付的工程質量差或者不能按時完工,一定程度上擾亂了建筑勞務分包市場的發展秩序,對于目前建筑勞務分包市場中的大多數小型建筑勞務分包企業而言,規模小、人員少、管理落后是普遍情況,其中很大一部分企業正在積極轉型、努力發展,而有一部分已經因為經營不善被市場淘汰。
  
  本文的研究對象云南 DBF 勞務分包有限公司(以下簡稱“DBF 公司”),目前仍是一家處于發展初期的小型建筑勞務分包企業,隨著近幾年發展已擁有一定的勞務作業人員和穩定的合作關系,但也暴露出很多問題,這些問題很大程度上與企業還沒有明確的發展戰略有關。面對現在激烈的市場競爭環境,國家監督管理越來越嚴格,承包模式和施工技術不斷創新,建筑勞務分包企業向實體型、專業化方向發展將是未來的大趨勢,目前國家鼓勵建筑勞務分包企業培育自有勞務作業班組,并向專業作業企業發展。DBF 公司目前還是屬于傳統的勞務作業企業,雖然初步形成專業勞務作業隊伍,但規模小,人數少。面對現在激烈的行業形勢,如果不能適應經濟新常態下的建筑業發展,注定會在這個殘酷的市場競爭中被無情淘汰,所以建筑勞務分包企業要弄清楚企業外部環境和內部環境,找出發展中存在的問題,再抓住機遇加快發展。
  

  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】

  
  二、研究意義
  第二節  國內外研究現狀
  一、國外研究現狀
  二、因內研究現狀
  第三節  研究內容與方法
  一、研究內容
  二、研究方法
  
  第二章  相關理論與分析方法
  
  第一節  戰略管理的內涵及過程
  一、戰略管理的內涵
  二、戰略管理的過程
  第二節  建筑勞務分包相關理論
  一、建筑勞務分包的概念
  二、建筑勞務分包企業的概念
  第三節  分析方法
  一、PEST 分析法
  二、波特五力模型
  三、SWOT分析法
  
  第三章  DBF公司外部環境分析
  
  第一節  宏觀環境分析
  一、政治法律環境
  二、經濟環境
  三、社會文化環境
  四、技術環境
  第二節  行業競爭環境分析
  一、現有競爭者的競爭能力
  二、潛在進入者的威脅
  三、供應方的議價能力
  四、購買方的議價能力
  五、替代品的壓力
  
  第四章  DBF公司內部環境分析
  
  第一節  DBF公司內 部環境分析
  一、公司基本情況
  二、公司資源分析
  三、公司能力分析
  第二節  DBF公司存在的主要問題
  一、公司未形成戰略規劃
  二、領導者缺乏戰略管理意識
  第三節  對DBF 公司的SWOT分析
  
  第五章  DBF公司發展戰略制定
  
  第一節  公司使命與目標
  一、公司使命
  二、公司目標
  第二節  公司發展戰略制定
  一、總體戰略選擇
  二、競爭戰略選擇
  三、職能戰略選擇
  
  第六章  DBF公司發展戰略實施保障措施
  
  第一節  優化組織結構
  第二節  合理配置人力資源:
  第三節  完善財務管理制度
  第四節  維護 穩定的合作關系
  第五節  做好內外風險控制:
  一、內部風險控制.
  二、外部風險控制

  第七章   研究結論

  隨著經濟迅速發展,國家為促進建筑業持續穩定發展,不斷推行積極的財政政策和貨幣政策,如今基礎建設投資溫和回暖,新基建未來建設前景廣闊,政策經濟的大好形勢,也為建筑勞務分包企業帶來了發展機遇。根據本文研究內容,可以得出以下結論:

 。1)利用 PEST 分析法對 DBF 公司的宏觀外部環境進行分析,了解企業目前面對的政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境的現狀;再利用波特五力模型對所處的行業環境進行分析得出:DBF 公司面對的行業競爭比較激烈,首先是現有競爭者數量多而且競爭能力較強;其次是供應者和購買者的議價能力較強,議價時絕大多數情況只能被動接受,在與長期合作的供應方議價時,企業才有一定的優勢,其他方面壓力較小。

 。2)對 DBF 公司內部環境進行分析,了解企業的資源、企業組織管理能力、財務能力和勞務作業能力。DBF 公司是一家小型建筑勞務分包公司,目前自有員工數量少,學歷水平偏低,初步組建了以模板、鋼筋和混凝土為主的專業勞務隊伍;公司組織結構簡單,沒有明確的責權關系,各部門之間發展不均衡,財務能力差,但是公司勞務作業能力較強,有專業勞務人員,對工程質量和工期有嚴格的監管,成立至今所完成的工程項目一直都能按照進度高質量完成工作。同時對公司戰略發展現狀進行分析,目前公司還未形成戰略規劃,企業的領導者缺乏戰略管理意識,這些都不利于企業未來發展。再利用 SWOT 分析矩陣,得出了相關戰略。

 。3)以 SWOT 分析為基礎,根據 DBF 公司外部環境的機會和威脅、內部環境的優勢與劣勢,確定 DBF 公司的企業使命和目標,再根據內外部環境和戰略目標,確定了單一化總體發展戰略、集中化競爭戰略和相關職能戰略。

 。4)為保證 DBF 公司戰略的實施,保證戰略目標的實現,企業必須采取一定的保障措施,建議可以通過優化 DBF 公司的組織結構、對公司人力資源進行合理配置、完善財務管理制度、維護穩定的合作關系和做好內外風險控制這五個方面進行一定的保障措施。

  總而言之,通過以 DBF 公司為研究對象,對小型建筑勞務分包企業發展戰略進行研究,本次研究對于 DBF 公司的幫助是非常大的,在研究過程中對于小型建筑勞務分包企業也得出了很多共性的地方,要提高戰略管理意識,通過科學的分析方法對企業發展戰略進行研究制定并保障實施。

  參考文獻

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